Adresă
Str. Nicolae Racota nr. 1, Corp A
Sector 1, București 011391
Program
Luni – Vineri: 09:00 – 18:00
Metodologie
Metodologie
Cadrul pe care îl aplicăm și literatura pe care se sprijină. Publicăm asta ca să puteți verifica, nu ca să impresionăm.
Arhitectura conceptuală
Separăm explicit construcțiile pe care piața le confundă. Fiecare cere un design diferit și se măsoară diferit.
- Mentoring — relație de dezvoltare pe termen lung: carieră, psihosocial, model de rol, context organizațional.
- Coaching — metodologie centrată pe conștientizare, alegere și comportament; nu cere expertiză superioară.
- Sponsorizare — folosirea influenței pentru a crea acces la oportunități.
- Mentoring între egali — schimb între persoane de statut similar.
- Rețea de dezvoltare — constelația de relații care acoperă funcții diferite.
Construcția „mentoring” s-a extins până când coaching-ul, supervizarea, training-ul și sponsorizarea puteau fi toate numite mentoring. Critica conceptuală a devenit un avertisment central în domeniu.
Bozeman & Feeney (2007), Administration & Society 39(6) · Higgins & Kram (2001), AMR 26(2)
Baza de evidență
Pe ce ne sprijinim
Practica se bazează pe o bibliotecă de aproximativ 90 de titluri verificate: meta-analize, review-uri sistematice, studii empirice și un număr mic de texte practice care au schimbat modul în care organizațiile proiectează programe.
Sursele apar pe fiecare pagină unde susținem ceva. Dacă o afirmație nu are sursă, este experiență de livrare — și o marcăm ca atare.
Pasul următor
Vreți lista de referințe?
O trimitem integral, cu note despre ce susține fiecare sursă și ce nu.