Mentoring în organizația ta: servicii pentru HR

Pentru organizații

Cunoașterea care ține organizația în picioare nu este scrisă nicăieri

Procedurile spun ce se face. Oamenii buni știu cum — și acel „cum” pleacă odată cu ei. Te ajutăm să îl transmiți mai departe, dinspre și către oamenii potriviți.

Discută cu noi

Vezi soluțiile

Problema

Training-ul rezolvă cealaltă jumătate

Investiți deja în cursuri, și bine faceți: cunoașterea explicită se predă eficient și se scalează ieftin. Dar ea este partea care se poate scrie.

Partea care decide dacă un om nou devine util în trei luni sau în doi ani — cum se citește o situație aici, pe cine întrebi înainte, ce compromis e acceptabil și ce nu — nu apare în niciun material. Se transmite doar în relație.

Nu vă propunem o alternativă la training. Vă propunem mecanismul pentru cealaltă jumătate.

Ce arată cercetarea

Mentorii umani rămân esențiali pentru cunoașterea tacită, munca de identitate, judecata contextuală, încrederea și interpretarea organizațională — funcțiile care nu se pot codifica într-un curs sau într-o procedură.

Kram (1985), Mentoring at Work · Chandler, Kram & Yip (2011), Academy of Management Annals

Două direcții

Dinspre oamenii buni și către ei

Succesiune

Dinspre

Seniorii pleacă, se pensionează sau schimbă rolul. Cu ei pleacă partea nescrisă a competenței. Mentoringul o mută mai departe înainte să fie prea târziu.

Dezvoltare

Către

Oamenii care cresc au nevoie de context, nu de conținut. Ajung la productivitate reală mai repede când cineva le explică nu doar ce s-a decis, ci cum s-a gândit.

Reverse mentoring