Pentru mentees

Relația de mentoring nu se întâmplă cuiva. Se conduce. Secțiunea aceasta este pentru partea care are cel mai mult de câștigat și, de obicei, cea mai puțină pregătire.

De unde să începi

Ghidul mentee-ului

Cum te pregătești și cum conduci relația.

Cum îți alegi mentorul

Criterii de selecție care chiar prezic ceva.

Instrumente

Materiale de lucru pentru sesiuni.

Trei idei care schimbă rezultatul

Nu ai nevoie de un mentor. Ai nevoie de o rețea

Modelul „un angajat, un mentor” s-a format într-o lume a carierelor stabile. Astăzi, relații diferite acoperă funcții diferite: cineva pentru expertiză tehnică, altcineva pentru navigarea organizației, altcineva pentru identitatea profesională. Așteptarea ca o singură persoană să le acopere pe toate este cea mai frecventă cauză de dezamăgire.

Pregătirea ta decide calitatea sesiunii

Un mentor bun nu poate compensa un mentee care vine fără subiect. Cincisprezece minute de pregătire înainte de fiecare întâlnire schimbă mai mult decât alegerea mentorului.

Poți spune că nu funcționează

Relațiile de mentoring disfuncționale sunt documentate ca fenomen real, nu ca excepție jenantă. A o spune devreme costă mult mai puțin decât un an de întâlniri politicoase fără conținut.

Taxonomia experiențelor negative de mentorat descrie cinci categorii: potrivire slabă, distanțare, manipulare, lipsă de expertiză și disfuncționalitate generală. Existența lor este motivul pentru care programele au nevoie de rute de repotrivire.

Eby, McManus, Simon & Russell (2000), Journal of Vocational Behavior 57 · Higgins & Kram (2001), AMR 26(2)

Pasul următor

Începi o relație de mentoring?

Ghidul acoperă prima conversație, pregătirea sesiunilor și ce faci când nu merge.