Pentru mentees

Pentru mentees

Ce nu găsești în niciun curs

Cursurile îți dau meseria. Un mentor îți dă meseria aici: cum se citește o situație în organizația asta, pe cine întrebi înainte, ce compromis trece și ce nu. Partea aceasta nu se predă — o iei de la cineva care o are.

Relația nu ți se întâmplă. O conduci

Partea care are cel mai mult de câștigat dintr-o relație de mentoring este și cea care controlează cel mai puțin agenda. Un mentee nepregătit primește sfaturi generale și concluzionează după trei luni că mentoringul „nu e pentru el”.

Un mentee pregătit vine cu o întrebare concretă, știe ce fel de sprijin cere și poate spune când conversația nu îl ajută. Diferența se produce prin pregătire, nu prin chimie.

Studiile pe potrivirea așteptărilor arată că dezacordul de percepție între mentor și mentee este frecvent și afectează direct calitatea relației.

Waters (2004) · Gisbert-Trejo, Albizu, Landeta & Fernandez-Ferrin (2020)

De unde începi

Ghidul mentee-ului

Pregătirea, prima conversație, cum conduci sesiunea.

Cum îți alegi mentorul

Criterii care chiar prezic o relație bună.

Instrumente

Contract, jurnal de relație, pregătirea sesiunii.

Nu ai nevoie de un mentor. Ai nevoie de o rețea

Modelul „un angajat, un mentor” s-a format într-o lume a carierelor stabile. Astăzi, relații diferite acoperă funcții diferite: cineva pentru expertiză tehnică, altcineva pentru navigarea organizației, altcineva pentru identitatea profesională.

Așteptarea ca o singură persoană să le acopere pe toate este cea mai frecventă cauză de dezamăgire.

Relații diferite furnizează funcții diferite; modelul unic senior–junior se potrivește slab carierelor mobile de astăzi.

Higgins & Kram (2001), Academy of Management Review 26(2)

Pasul următor

Începi o relație de mentoring?

Ghidul acoperă prima conversație, pregătirea sesiunilor și ce faci când nu merge.

Citește ghidul