Ghidul mentee-ului

Un mentor bun ajută. Un mentee pregătit obține de câteva ori mai mult din aceeași relație. Ghidul acesta este despre partea pe care o controlezi.

Înainte de prima întâlnire

Scrie două-trei propoziții despre ce vrei să poți face peste șase luni și nu poți acum. Nu obiective de carieră abstracte — capacități concrete. „Să conduc o ședință cu stakeholderi care nu sunt de acord între ei” este utilizabil. „Să cresc profesional” nu este.

Prima conversație

Este cea care decide restul relației. Merită să acoperiți explicit cinci lucruri:

• Scopul. La ce lucrăm, formulat de tine.
• Ritmul. Cât de des, cât durează o sesiune, cine convoacă.
• Limitele. Ce nu intră — de obicei evaluarea de performanță și deciziile care țin de managerul tău.
• Confidențialitatea. Ce iese din cameră și către cine.
• Ieșirea. Cum spunem, oricare dintre noi, că nu mai funcționează.

Cum conduci o sesiune

Vino cu o întrebare, nu cu o actualizare

Raportarea a ce ai făcut de la ultima întâlnire consumă jumătate din timp și nu produce nimic. Trimite actualizarea în scris înainte, dacă e utilă, și folosește timpul pentru problema deschisă.

Spune ce fel de sprijin vrei

Sfat, perspectivă, un contact, feedback direct sau doar spațiu ca să gândești cu voce tare — sunt lucruri diferite, iar mentorul nu le poate ghici. Formularea „aș vrea mai degrabă să mă asculți decât să-mi spui ce să fac” este perfect acceptabilă.

Închide bucla

Dacă ai aplicat ceva discutat, spune ce s-a întâmplat. Este singurul feedback pe care îl primește mentorul și, în practică, principalul motiv pentru care rămâne investit.

Când nu funcționează

Semnele obișnuite: sesiuni amânate repetat, conversații care rămân la suprafață, sfaturi care nu se potrivesc situației tale, sau senzația că trebuie să performezi recunoștință. Niciunul nu înseamnă că ai greșit ceva.

Spune-o direct și devreme, de preferat ca observație despre potrivire, nu despre persoană. Într-un program bine construit, repotrivirea este o procedură normală, nu o plângere.

Nu te baza pe o singură persoană

Construiește-ți în paralel o rețea de dezvoltare. Un mentor formal, un coleg mai experimentat din altă echipă, cineva din afara organizației. Funcții diferite, oameni diferiți — și mult mai puțină presiune pe fiecare relație în parte.